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值得关注的是，上汽集团的供应网络中，美国企业占比接近30%，显著高于中国企业的占比。这是否说明上汽对美国的依赖程度更强？我们分别对照了上汽在2015年8月21日和2019年8月21日的数据，结果发现，在2015年，上汽供应网络中的中国企业大多分布在中游，而美国企业大多分布在上下游，可谓泾渭分明，几乎没有重叠的地方。但到了2019年，上汽供应网络中的中国企业和美国企业出现了融合和交叉，这说明能够参与上汽供应网络的中国企业，其行业分布更加广泛，参与分工的机会更多了。

尽管恒大拥有Smart King的45%股权，但FF的实际控制权仍在贾跃亭手里。Smart King采用AB股模式，恒大所持有的每股股份配有1票投票权，FF原股东持有之每股股份则配有10票投票权。按此计算，恒大健康透过时颖公司仅持有Smart King12%的投票权，而贾跃亭等FF原股东投票权则高达88%。

第三、上下游整合形成规模效应，突出优势加强合作交流从滴滴外卖的失败中我们或许认为网约车平台跨界是很难成功的，但事实可能并非如此。毕竟和美团、饿了么等相比，滴滴不仅没有外卖业务的经验，也没有太多资金投入。所以，网约车平台想要跨界发展，并不一定要进入不熟悉的行业，和行业巨头竞争。或许可以和巨头合作，发挥自身优势。

“里面实际上还有房源在私人手里，”现场一名号贩子称，国庆节至今流出来8个房号，已经全部卖出，其中2个是指定客户，6个是售楼处给出的房号。其还自称是南通兆丰不动产门店的员工，即将前往87号房屋担任店长职务，“基本上南通的一手房，成功锁资然后找我，都能搞定买房，我是‘号子费’的源头。而南通有三分之一的房号是从87号房屋门店出来的。”

王鸿津指出，打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的重要内容，是我们党向全世界、全国各族人民作出的庄严承诺。西藏自治区党委要进一步树牢“四个意识”，提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央关于脱贫攻坚的决策部署，从打赢三大攻坚战、决胜全面小康、实现第一个百年奋斗目标的高度，把脱贫攻坚作为重大政治任务，切实增强紧迫感责任感使命感，拿出决战决胜的精神状态，保持战略定力，狠抓工作落实，以实际行动践行“两个维护”。紧密结合本地区实际和职能责任，深入贯彻落实打赢脱贫攻坚战三年行动指导意见，认真梳理今后两年脱贫攻坚工作任务，坚持目标标准，贯彻精准方略，高质量完成脱贫攻坚任务。进一步强化使命担当和政治责任，对脱贫攻坚实施有力组织领导，认真落实中央统筹、省负总责、市县抓落实的管理体制，健全工作机制，强化组织保障，形成脱贫攻坚强大合力。

穆迪估计，出售行动反映越秀房托减债的承诺，相信集团经调负债净额对EBITDA，可由截至今年6月30日止年度的9.9倍，下降至2019年度的8.8倍和2020年度的8.7倍。同时，来自余下物业的强劲现金流在未来12-18个月，足以抵销出售物业对集团现金流的影响。